Proč se chybuje při fůzování firem?
Jako když smícháváme vodu a víno. Ano, mluvím o firemních kulturách. A do firemní kultury nepatří jen výzdoba zasedačky, nebo logo. Jde o obrazy světa. Některé obrazy světa vyžadují pečlivé zápisy z jednání, záznamy, potvrzení, podpisy. Jiné obrazy světa spíše důvěřují řečenému, dohodnutému, odmítají papírování. V některých obrazech světa se věří na papírové diáře. V jiných obrazech světa se věří na synchronizaci outlooku s diářem v telefonu. A právě při nákupu firem, či jiných podobách propojování se velmi často zapomíná na tyto "drobnosti". Můj oblíbený autor William Bridges rozlišuje celkem 16 různých organizačních kultur. Některé z těch 16 jsou více kompatibilní, jíné o dost méně. Kolikrát již byla fůze podařená z pohledu obchodního. Vydělalo se. Po čase (obvykle stačí půl roku) sezjistí, že se fůzéři snaží k sobě slepit dva vnitřně nesourodé celky. Přitom řešením by byl audit firemní kultury. Tak uvidíme, co se bude dít na trhu IT. .....Ještě jsem ani pořádně nedopsal tyto větičky a už se mi donesla zpráva, že eBAY prodělal poprvé po osmi letech. Internetová aukční síň eBay Inc. vykázala za třetí čtvrtletí ztrátu 936,6 milionu dolarů. Firma doplácí na akvizici telekomunikační služby Skype. Manažeři eBay koupily Skype příliš draze. Co dodat? Někdy oči chtějí více, než back office může :-)
kontakt@trener.info 18/10/2007